La transformación del modelo de atención al paciente crítico en el ámbito del SISCAT será una realidad en todo el territorio

El Departamento de Salud aprobó, el pasado 27 de marzo, la disposición general que establece el procedimiento estratégico para la transformación del modelo de atención al paciente crítico, con el objetivo de optimizar la eficiencia de los servicios de cuidados intensivos mediante tecnología para los centros del Sistema de Salud de Cataluña (SISCAT).

Esta visión estratégica representa un nuevo consenso de país materializado a través del proyecto Critic.CAT. Una iniciativa que tiene como objetivo mejorar la prestación del servicio de cuidados intensivos en todo el territorio catalán con un modelo asistencial basado en herramientas digitales. Esta mejora tecnológica permitirá facilitar la transferencia de información y conocimiento a todos los actores del sistema sanitario implicados con pacientes críticos para apoyar la toma de decisiones, la eficiencia de los recursos disponibles y la equidad del sistema público.​

Despliegue territorial y ejes de trabajo

La primera fase del proyecto iniciará el despliegue territorial en la Región Sanitaria de Girona, donde se presentará el modelo próximamente. Este despliegue tendrá en cuenta los resultados de diferentes pruebas piloto en curso llevadas a cabo en el Hospital de Berga, el Hospital de Tremp y el Hospital Arnau de Vilanova. Girona permitirá analizar los primeros resultados del despliegue para una implementación progresiva en el conjunto del territorio catalán en fases posteriores.

El trabajo de transformación se articula en cinco ejes:

1. La definición del modelo de gestión y protocolos de actuación. El procedimiento para establecer mecanismos que faciliten la toma de decisiones basadas en las necesidades del paciente, los recursos disponibles, guías y protocolos de actuación.

2. El sistema departamental de gestión interna e integrada de las unidades de críticos de los centros del SISCAT.

3. La creación de un repositorio de datos conjunto con todos los sistemas de información y dispositivos integrados para una compartición normalizada.

4. La unidad de análisis. Orientada a explotar y analizar los datos para evaluar y planificar los servicios de críticos.

5. El centro de gestión de críticos, para concentrar la información para la toma de decisiones según el perfil profesional.

Gobernanza y agentes implicados

El modelo de gobernanza está estructurado por un Comité de Dirección, integrado por la Dirección Asistencial y la Dirección de Sistemas de Información del Servicio Catalán de la Salud, y la Dirección General de Planificación en Salud y la Dirección de Innovación y Transformación, del Departamento de Salud.

También contará con un Comité Asesor integrado por expertos y especialistas, y un Comité Operativo, coordinado por la Fundación TIC Salut Social y compuesto por áreas y direcciones asistenciales de las entidades proveedoras de servicios del ecosistema de salud catalán como el Institut Català de la Salut, La Unió, el Consorci Sanitari i Social de Catalunya y el SEM. Este Comité Operativo también integra tres planes directores: Sepsis, Enfermedades Cardiovasculares y Enfermedades Vasculares Cerebrales.